Se realizan
obras que posibilitarán una mejor atención y calidad en el servicio. Además se
ejecutará el sistema Triage de Manchester para optimizar las intervenciones en emergencias.
Por disposición
del intendente del Partido de La Costa, Juan Pablo de Jesús, continúan
las tareas del Plan Estratégico de Salud, el que apunta a mejorar la calidad
del servicio en todos los hospitales del distrito.
De esta manera
se encararon obras edilicias para las guardias de los hospitales de Mar de Ajó,
Santa Teresita y San Clemente, con la finalidad de prestar un mejor servicio,
con mayor confort, en el lugar de espera de los pacientes.
En el Hospital
de Mar de Ajó se trabaja en los detalles finales de la ampliación de la guardia,
en la esquina del establecimiento donde se incorporará, además, el novedoso
sistema de Triage para una atención más rápida y efectiva.
ACERCA DEL
SISTEMA TRIAGE
El asesor en
Salud del Partido de La Costa, Arnaldo Medina, explicó que el Triage de
Manchester es un modelo de trabajo en emergencia “que permite una mayor
protección y una mejor calidad del proceso de atención del paciente que
concurre a la guardia”. Y además indicó: “Por esta cuestión es que en La Costa
y en el Hospital El Cruce hemos realizado capacitaciones a más de 250
trabajadores -entre enfermeros y administrativos-”.
Por su parte,
el director de Salud de La Costa, Juan Pagni detalló que “el Triage es un
trabajo en conjunto entre el área de enfermería, administrativos y los médicos.
En el momento que llega el paciente va a ser atendido inmediatamente por un
enfermero, particularmente capacitado y entrenado en el manejo de emergencias,
quien va a evaluar y definir la gravedad del paciente”.
El Triage
apunta, también, a digitalizar todo el Sistema de Salud, lo que marcará un
nuevo paradigma en La Costa, con tecnología de avanzada y reducción en el
tiempo de espera de la guardia. De la recorrida por la obra también
participaron el director del Hospital de Mar de Ajó, Marcelo Melgarejo, y el
director del Centro de Diagnóstico, Ariel Albert.
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